Открытие антикафе: секреты успехов и уроки неудач.

Ни для кого не секрет, что в последнее время растет интерес молодого поколения к бизнесу. Каждый второй мечтает открыть свою компанию, зарабатывать огромные деньги и чувствовать себя царем мира. Но далеко не все могут реально оценить свои возможности. Мало придумать идею, главное – преодолеть все препятствия, встречающиеся на пути ее реализации.

Оборотный капитал - нюансы и с чем его едят

Оборотный капитал, в узком кругу финансистов и бухгалтеров более известный как Working Capital (WC), благодаря общепринятой американизации терминов в этой индустрии, часто остается непонятен или несовместим, скажем, с оценкой компании. Формула расчета запредельно проста, как и коэффициенты ликвидности, связанные с ней. Таким образом, вооружившись цифрами из балансовой отчетности, юные аналитики начинают с остервенением высчитывать нормы для разных индустрий и судить отдельные компании на основе своих находок. Я когда-то сам был в таком же положении, пока не получил более динамичное представление об этом элементе и не понял, насколько он важен для жизни любой, по большей части, производственно-ритейлерской компании.

Сбербанк сегодня - реформы коснувшиеся банка в последние годы.

На момент смены руководства в 2007 году, Сбербанк был громаднейшей неповоротливой финансовой махиной, доставшейся стране от советского прошлого. Казалось, один из крупнейших банков в мире не заметил перехода к клиентоориентированной экономике и продолжал строить бизнес вокруг безукоризненной финансовой отчетности и интересов ключевых инвесторов. Контрольный пакет, 60%, принадлежал регулятору - Центральному Банку. Благодаря этому покровительству, одно время Сбербанк был единственным банком в России, вклады которого были гарантированы государством. А вторая по количеству отделений в мире сеть с 260 000 сотрудников проводила три четверти платежей населения. Но что видел клиент, когда приходил в отделение Сбербанка? Километровые очереди, которые порой заканчивались на улице, озлобленных, хамящих операционисток, несовершенство управления и абсолютную безучастность банка к проблемам клиента.

Свободные денежные потоки или Free Cash Flow (FCF)

Свободные денежные потоки, они же Free Cash Flows (FCFs) являются основным показателем живучести компании в долгосрочной перспективе. Дело в том, что бизнес должен быть/стать самостоятельным: фирма должна генерировать достаточно дохода для спонсирования новых проектов, выплаты дивидендов и погашения долговых обязательств. Понятие «чистой прибыли» крепко сидит в головах обывателей, даже никак не связанных с финансами или управлением организацией. Однако, FCFs, несмотря на вполне простое название, которое объясняет значение этого термина, часто вызывает массу вопросов. Мало того, что формула для расчета практически у каждого финансиста своя, так этот показатель, к тому же не является обязательным для отчета по бухгалтерским стандартам МСФО и US GAAP. Вдобавок ко всему вышесказанному, существует несколько категорий free cash flow, таких как: Levered FCF, Unlevered FCF и FCFE, если брать самые известные. Наконец, этот торт можно дополнить вишенкой: каждая из этих категорий дисконтируется разными ставками при оценке актива. Иными словами, нужно приложить умственные усилия, чтобы усвоить эти концепции и понять, когда какой FCF применять.

EBITDA - Области использования в мире, плюсы и минусы.

Спектр применения EBITDA необычайно широк: от рядовых инвесторов до специалистов в прямых инвестициях и корпоративных банкиров. Мало того, что этот показатель может посчитать любой первоклассник, так он еще и является крайне полезным в оценке стоимости компании и в кредитном анализе. В скрининге потенциальных кандидатов для инвестирования аналитики часто используют EBITDA вместо показателя свободных денежных потоков, чтобы сэкономить время (начинают «копать» лишь потом, когда решат, что кандидат достаточно привлекателен для последующей над ним работы).

Кому и как Дуров продал социальную сеть "Вконтакте"

Компанию «Вконтакте» никогда нельзя было назвать образцовой: судебные разбирательства по делу о нарушении авторских прав, непрекращающийся конфликт интересов между инвесторами и топ-менеджментом, обвинения в экстремизме и так далее. Казалось бы, компания может выдержать уже что угодно, трудности ведь, как говорится, только делают нас сильнее, но с появлением нового инвестора, а именно фонда UCP, обстановка накалилась до такой степени, что ее основатель и главный идеолог, Павел Дуров, потерял контроль над компанией, позднее заявив, что «ВКонтакте переходит под полный контроль Игоря Сечина и Алишера Усманова».

О стартап(StartUp) проектах

Какое это прекрасное, сладкое и столь желанное слово для ушей молодого амбициозного человека. Все любят красивые истории о невероятно умном, чертовски сообразительном и просто талантливом парне, начавшем свой стартап из студенческой общаги или папиного гаража. Преодолевающий препятствия, словно герой Дж. Лондона, стремительно мчащийся к цели -построить цветущую компанию с газоном зеленее, чем у компании, основанной неделей раньше. Эти истории - непременная составляющая т.н. стартап-сообщества, в которое входят как сами стартаперы, так и просто любители почитать про их успехи. А на Олимпе сидят бывалые парни, продавшие свой бизнес или проведшие IPO, пишут книги и рассказывают, как они буквально вчера сидели в своей маленькой комнатушке университетского общежития. Есть истории и покруче, про стартапера, которому «предложили» $1 млрд. за его проект, а он послал их куда подальше. Романтизму сообщества стартаперов могут позавидовать и хипстеры, и снобы, читающие Ремарка, попивая «Jameson».

HR-брендинг: Как сделать так, чтобы в вашу компанию хотели идти работать

HR-брендинг — это не только имидж привлекательного работодателя, созданный за счет работы маркетологов, HR-специалистов, PR-агентства или отдела и других подразделений компании. HR-бренд изначально — это ваши выполненные обещания сотрудникам:

Нынешним сотрудникам, которые давно с вами

Почти все, что происходит внутри вашей компании, в рабочем пространстве сотрудника, так или иначе выносится за ее территорию, за территорию офиса, кафе, фитнес-клуба, бара или ювелирного магазина: не важно, к какой сфере относится ваш бизнес, — люди общаются и говорят, им это не запретишь. Работайте с внутренней мотивацией сотрудников, вовлекайте их в мероприятия для клиентов, привлекайте к внутреннему маркетингу, организуйте обучающие мероприятия и корпоративные праздники: персонал должен быть максимально вовлечен в жизнь компании, стройте эту историю не только на деньгах.

Франшиза или корпорация?

Франшиза или корпорация? Франшиза!

Франчайзинговая модель управления бизнесом имеет множество преимуществ перед корпоративной. Данное убеждение срабатывает особенно тогда, когда первый, второй, третий и весь последующий опыт становятся успешнее в прогрессии.

Так, расширяться и укрепляться в регионах намного проще. Как правило, франшизу в регионах приобретает человек, который давно с этим регионом знаком. Следовательно, он уже хорошо знает местный рынок, потребности, менталитет, культуру, экономические и административные особенности. Потому ему легче будет вести дела в своем секторе. И если дела эти идут хорошо, то вполне вероятно поглощение конкурентов и присоединение их к сети.

Риски при покупке готового бизнеса

Риск 1. Шарик вот-вот лопнет, или Недостаточная аналитика отрасли

От «знающих собственников», про которых я писал в статье "Причины продажи готового бизнеса", никто не застрахован. Объясню подробнее, что я имел в виду под выражением «бизнес вот-вот уйдет в небытие». Грядет, например, какой-нибудь новый закон, который своим существованием очень помешает бизнесу развиваться. В последнее время таких законов была масса: от «антиалкогольных ночей» до «антипиратских настроений», и каждый раз собственники тех или иных компаний хватались за головы.

Или в комплекс бизнеса входит аренда муниципального помещения, на месте которого собираются прокладывать автотрассу, а значит, помещение снесут: все выгодные условия аренды и дорогостоящий ремонт, о коих поет вам продавец-собственник, обесценятся в один миг.

Причины продажи готового бизнеса

Точка безубыточности пройдена, шишки уже набиты нынешним собственником, и основные печали безвозвратно оставлены позади. Но, с другой стороны, до сих пор существенный сдерживающий фактор для многих — доверие. Продавцы и покупатели бизнеса часто смотрят друг на друга враждебно: «А ну как этот ваш готовый бизнес на самом деле сыроват и не прожарен?» Возможно, и вас от покупки бизнеса отделяет лишь вопрос доверия? Мы попробуем разобраться в ситуации — и рассмотрим все вероятные риски.

Кто продает золотоносных кур?

Логичный вопрос: если у человека есть прибыльный бизнес, обеспечивающий ему регулярный и достаточно высокий доход, — зачем он продает его? Зачем лишаться курицы, несущей золотые яйца? За время своей практики я видел сотни продавцов бизнеса и выделил десятки причин, которые мотивировали их выставить на продажу собственные предприятия, причем иногда по заниженной (!) стоимости. И я не говорю здесь о «бизнесменах», старавшихся избавиться от заведомо убыточных проектов. Таких умников, увы, слишком много (до 95 процентов продающихся бизнесов убыточны!), но о них речь пойдет чуть позже. Для начала разберемся в причинах, по которым люди продают своих золотоносных кур.

Правовые аспекты ведения бизнеса с Китаем

Китайская Народная Республика — стратегический партнер Российской Федерации. Как заявляют руководители двух стран, отношения находятся в высшей точке, лучше никогда не было.

Китай — это самое большое население, крупнейший рынок и гигантская мировая фабрика. Сами китайцы свое место в мире, в том числе в международных экономических отношениях, оценивают без ложной скромности. Например, Джек Ма (Ма Юнь), основатель концерна Alibaba Group1, несколько лет назад сказал: «Китай в будущем станет местом, где устанавливаются правила игры на следующий век». Насколько он прав — покажет время.

Сейчас же все большее количество российских бизнесменов и менеджеров обращают на Китай заинтересованный взгляд. Многим работа с Китаем знакома не понаслышке, кто-то об этом только задумывается. То, о чем будет сказано ниже, может быть полезно и тем и другим.

Построение и ведение бизнеса в Китае

Поднебесная. Какой мы ее знаем и как себе представляем? С одной стороны, это бескрайние рисовые поля, а с другой — мощная экономическая держава с огромной производственной базой, которой пользуется весь мир. Китай — первая в мире страна по численности населения и третья по площади своей территории. Она обладает богатейшей культурой и историей.

В Поднебесной впервые были изобретены бумага, порох, печатная машинка, механические часы, мороженое, компас, воздушный змей и мн. др. Историки утверждают, что Китай — родина футбола и что китайцы гоняли мяч по полю еще в 1000-х годах до н. э. Бои сверчков — одно из самых популярных развлечений. Многие дети содержат этих насекомых в качестве домашних питомцев. Гигантские панды проживали на территории страны еще около двух-трех миллионов лет назад. Первые китайские императоры держали панд, чтобы отогнать злых духов и стихийные бедствия. Первые воздушные змеи были придуманы и использовались никак не для развлечения, а исключительно в военных целях, чтобы запугать и деморализовать противника. Еще много интересных открытий было сделано в Китае.